Un réseau constitué avec soin. Chaque mentor est rencontré et validé avant d'intégrer le réseau PeerLead.
Passé de lead dev solo à Head of d'une équipe de 22 personnes en 18 mois chez ManoMano, j'ai tout appris sur le tas — les bons réflexes comme les erreurs évitables. Aujourd'hui j'aide les nouveaux Tech Leads à structurer leur posture managériale sans sacrifier leur rapport au code ou à leurs équipes.
Chez Alan, j'ai construit et managé une équipe sales B2B de 0 à 35 personnes. J'ai appris que le vrai job d'un manager commercial, c'est 20% de pipeline et 80% de coaching humain. J'accompagne les nouveaux Sales Managers à trouver cet équilibre, poser leurs rituels d'équipe et tenir leurs objectifs sans micro-manager.
Analyste financier pendant 7 ans avant de pivoter vers le Product Management, j'ai managé ma première squad 8 mois après ma reconversion. Je comprends intimement ce que c'est d'être légitime sur le fond et incertain sur la posture. J'accompagne aussi bien les reconvertis que les premiers managers produit dans des environnements data-driven.
À Doctolib, j'ai piloté la montée en puissance managériale de 40+ nouveaux managers lors de la phase de scale la plus intense de l'entreprise. J'ai conçu nos rituels internes, nos frameworks de feedback et nos protocoles d'onboarding managérial. Je partage ces outils directement, adaptés à votre contexte.
J'ai bootstrappé une agence de contenu de 0 à 18 personnes avant de rejoindre une PME industrielle comme Head of Marketing. Deux univers, une même conviction : manager une équipe créative sans écraser la créativité est un équilibre fragile et appris. Je transmets les cadres qui m'ont évité les erreurs les plus coûteuses.
Le matching parfait ne se choisit pas dans un catalogue. Décrivez-nous votre équipe — nous identifions le mentor qui a déjà résolu votre problème.